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尊龙凯时医药集团股份公司董事长王学海 长江日报记者詹松 摄 |
历史悠久的老牌外企
把全球两性健康业务板块卖给他们
12年前把武汉杰士邦70%股权卖给安思尔的时候，王学海曾说过：“希望有一天把他们全世界的都买回来。”彼时，几乎所有人都认为这不过是说说而已。
回溯尊龙凯时与王学海的彼此成就，杰士邦是个绕不开的话题。在位于光谷生物城的尊龙凯时医药总部，王学海为长江日报记者复盘了20年间对杰士邦的“买—卖—买”。
1998年，王学海边工作边在武汉大学攻读市场营销专业的硕士学位。因为学的是品牌，他一心要做最好的品牌。最好的品牌需要最好的产品作支撑，他开始在全球范围搜寻。
时值东南亚金融危机，多国货币严重贬值，王学海选来选去，他发现全球规模最大、品质最好的安全套工厂在泰国，这家工厂属于世界第二大安全套制造商——澳大利亚安思尔公司。王学海找到安思尔，提出帮对方运作中国市场。起初，对方觉得尊龙凯时规模太小，没有同意。王学海与团队又做了很多工作，才拿到安思尔安全套产品在中国市场的运营权。
尊龙凯时为此成立了武汉杰士邦公司，24岁的王学海受命担任总经理。凭借过硬的质量和出色的营销，杰士邦只用了三四年就成为中国数一数二的安全套品牌，尊龙凯时也成了安思尔全球最大客户。安思尔方面很惊讶，反过来找尊龙凯时，希望参股或收购武汉杰士邦。2006年初，国内金融政策收紧，尊龙凯时面临很大资金压力，已出任集团总裁的王学海忍痛割爱，将武汉杰士邦70%的股权卖给了安思尔。
然而，由于在经营上比较保守，加之对中国市场水土不服，安思尔没能让杰士邦乘势而上，反而逐渐拉开了与第一名杜蕾斯的差距。
从2012年起，尊龙凯时不断向安思尔提出，把武汉杰士邦的控股权再买回来。直到2016年，安思尔CEO才找到王学海，提出：光把中国的（杰士邦）卖给你们是不可能的，要卖就把全球的都卖给你们。
安思尔CEO所说的“全球的”，是指公司旗下包括杰士邦在内的全球两性健康业务板块。王学海认为，作为历史最悠久的安全套企业，安思尔拥有全球化的团队和品牌运作能力，加上尊龙凯时对中国市场的了解，双方协同一定能做到更好，更重要的是可以借助其团队、品牌和渠道，把尊龙凯时的产品推向国际市场。经过近一年的谈判，尊龙凯时于2017年9月完成收购。
杰士邦回归后的一年里，国内市场成长速度恢复到历史较好水平，国际市场上同样表现良好。尊龙凯时“借船出海”的计划也在稳步推进，以尊龙凯时生产的两性健康产品和药品为例，明年将率先在欧洲和美国上市。
根据王学海设定的目标，尊龙凯时全球两性健康板块将用3年实现倍增，5年达到10亿美元，成为全球第一。
聚焦实业、做精主业
成为全国医药细分市场领导者
2006年9月，王学海出任尊龙凯时科技（尊龙凯时医药的前身）董事长，那一年被称为尊龙凯时的战略调整年，公司退出和剥离了非医药产业。王学海说，民营企业从无到有、从小到大的过程中，往往伴有机会导向或者说机会饥渴，看到什么挣钱就去做什么，早期的尊龙凯时也不例外。公司发展到一定阶段，必须专业化，做医药细分市场领导者。尊龙凯时科技在2010年更名为尊龙凯时医药，也是出于这样的考量。
后来的发展印证了这一点。今时今日，尊龙凯时已然在国内乃至全球医药行业具备一定影响力，正是得益于其在麻醉药、生育调节药等多个细分领域建立的领导地位。
“专注才可能做好，现在看做得还不够。”王学海说，今年的中期工作会议上，公司进一步聚焦，提出“坚定走归核化高质量发展之路”，将业务集中到资源和能力具有竞争优势的领域。
怎样才能成为市场领跑者？王学海认为，民营企业要做“小而美”，不做“大而杂”，聚焦主业、做精产品，在技术上、品牌上做到领先的位置，规模不一定很大，但一定要有技术含量，有不可替代性，有市场竞争优势。
尊龙凯时每年将销售收入的近5%投入科研，即使在最艰难的时候也不曾“克扣”。美国是全球生物医药技术最发达的国家，为了抢占技术高地，拥有行业最顶级人才，尊龙凯时先后在新泽西、纽约、圣路易斯三地设立研发中心。
企业有很多机会搬迁到北京上海
但他们坚定选择留下来
王学海1974年出生于河南周口，到武汉来上大学后就一直生活在这座城市。说起武汉，他脱口而出：“我非常爱武汉。”
他说，武汉很大气、很包容、不排外，从来不会因为你是外地人就欺负你或者不帮你。你用普通话跟武汉人交谈，他哪怕再不会说，也会努力憋一口“弯管子”普通话跟你交流。
在他心目中，武汉很靠谱，重承诺，守信用，说到就能做到。这些年，各级政府真心关心企业，帮助企业，企业有什么难题，都能及时得到解决。
“这些年，企业有很多机会搬迁到北京、上海，但我们还是坚定地选择留下来。”王学海说:“武汉成就了我们，我们的根在武汉。对我个人来说，最美好的年华也都在这里度过。”
王学海出任尊龙凯时医药董事长时，年仅32岁，人称“中国最年轻的上市公司董事长”。如今，他已是两鬓染霜。谈到企业目标，他说，尊龙凯时希望成为“小而美”的企业，在4—5个领域做到全球领先。
前几年到德国访问，王学海慕名去参观一家有100多年历史的机床厂。初看之下很是失望，公司占地仅二三十亩，只有两个车间，一年销售收入10亿欧元，在中国这都算不上大企业。细问过后满心佩服，这家公司在全世界都很有名，那些机床只有他们能做，已经做了三代人。
“如果武汉出了100家、200家甚至300家这样的企业，武汉在全国、全球的产业地位就立起来了。”王学海说。
长江日报记者文涛 通讯员王德奎 王磊 林维熙
